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“肇庆驻厂咨询实战落地方案，大幅提升企业精细化管理水平”参数说明
| 所在地： | 珠三角地区 | 类型： | 产业咨询 |
| 型号： | 肇庆驻厂咨询 | 规格： | 肇庆驻厂咨询 |
| 商标： | 肇庆驻厂咨询 | 包装： | 肇庆驻厂咨询 |
“肇庆驻厂咨询实战落地方案，大幅提升企业精细化管理水平”详细介绍
随着经济的进一步调整，社会分工越来越细化，对企业也提出了越来越高的专业化要求，这些都要求企业必须重视自身管理工作的细化和专业化。肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管在提供驻厂咨询服务的时候，会深入调研，关注企业现实环境中的原生特质，有针对性的规划，个性化的设计辅导方案，并且在方案实施过程中深切关注，及时发现问题总结规律。
下面就来一起看看肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管的实战辅导方案，相信对企业切实提高自身的精细化管理水平有着很大的作用。
肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管的运作模式：
一、“等距离管理系统”的导入和建立。
肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的“等距离管理系统”由六个部分组成：1. 计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。 2. 执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。 3. 现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。 4. 横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。 5. 三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。 6. 绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
二、项目目的：
1、“等距离管理系统”的建立；2、横向制约模式建立；3、“六要素”运用与推广；4、分段控制方式的运用；5、数据系统及统计分析系统建立或优化；6、专题改善活动或攻关战役开展；7、案例分析模式建立；8、稽查模式的建立。
三、项目动作：
1、实地调研及形成项目运作方案
⑴ 调研方案的准备；⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；⑶ 调研各部门和各工作现场；⑷ 企业管理运作体系分析；⑸ 编写调研报告；⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
2、人事行政管理
（1）组建管理革新领导小组；（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；（3）组织结构优化与人员调整；（4）《部门职能》与《岗位职责》调整； （5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；（6）横向问责机制的建立；（7）绩效考核机制的建立；（8）部门沟通机制的建立；（9）内部管理信息传递模式建立；（10）《会议管理制度》的推行；（11）《稽查管理制度》的推行；（12）开展人心改造活动： A、企业文体活动的组织；B、核心团队成员述职模式的建立；C、内部竞聘机制的建立；D、开展合理化建议活动；E、开展优秀员工及先进管理者评选活动；F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。
更多关于肇庆驻厂咨询的内容请关注朗欧企管微信公众号：langouqg
肇庆驻厂咨询——www.langouqg.com
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肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管的运作模式：
一、“等距离管理系统”的导入和建立。
肇庆驻厂咨询专业机构朗欧企管独创的“等距离管理系统”由六个部分组成：1. 计划运作模块：通过滚动冷冻日计划及、将生产任务从执行与时间上细化至最小单位，让每个人与工作任务之间是等距离的。 2. 执行力提升模块：通过频繁稽查问责，提高执行力，使等距离管理系统有强大的执行力做保障，让每个人与动作执行之间是等距离的。 3. 现场改善模块：通过频繁的现场工艺改善来突破瓶颈， 通过对单、看板管理、交接控制、日报控制实现日协调，让每个人与工作现场之间是等距离的。 4. 横向管控模块：通过流程标准的建立，让各个作业单位之间在发生业务关系的时候进行实时问责，让问题及时得到解决，让每个人跟问题之间是等距离的。 5. 三E卡模块：通过每人、每事、每时让每个管理人员了解自己适时的主要工作，让所有人的工作状态一目了然，让每个人和自我管理之间是等距离的。 6. 绩效评估模块：通过表单流的完善、基础数据的收集，每天对每个人的工作进行适时公开的评价，让每个人跟公司业绩之间是等距离的。
二、项目目的：
1、“等距离管理系统”的建立；2、横向制约模式建立；3、“六要素”运用与推广；4、分段控制方式的运用；5、数据系统及统计分析系统建立或优化；6、专题改善活动或攻关战役开展；7、案例分析模式建立；8、稽查模式的建立。
三、项目动作：
1、实地调研及形成项目运作方案
⑴ 调研方案的准备；⑵ 管理人员座谈会及管理革新动员大会；⑶ 调研各部门和各工作现场；⑷ 企业管理运作体系分析；⑸ 编写调研报告；⑹ 排兵布阵——管理革新进程表；⑺ 确定建立管理革新实施的程序和关键战役；⑻ 陈述调研报告，并与企业高层沟通；⑼ 将《管理革新进程表》分解为月推行计划、周项目任务书。
2、人事行政管理
（1）组建管理革新领导小组；（2）召开管理革新例会，并逐步形成模式；（3）组织结构优化与人员调整；（4）《部门职能》与《岗位职责》调整； （5）以天为单位的考核机制和PK机制的建立；（6）横向问责机制的建立；（7）绩效考核机制的建立；（8）部门沟通机制的建立；（9）内部管理信息传递模式建立；（10）《会议管理制度》的推行；（11）《稽查管理制度》的推行；（12）开展人心改造活动： A、企业文体活动的组织；B、核心团队成员述职模式的建立；C、内部竞聘机制的建立；D、开展合理化建议活动；E、开展优秀员工及先进管理者评选活动；F、员工大会、部门周例会、员工早会机制的建立。
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